Bednar: Česko je pro nás po Rakousku nejdůležitější

* E15: Jak se tato změna dotkne v praxi aktivit Investiční společnosti České spořitelny?

Novou strukturou budeme moci zabezpečit širší škálu produktů, budeme mít k dispozici zkušenosti celé skupiny, budeme moci rychleji reagovat a převádět know-how. Poslední rozhodnutí, co se dostane k privátnímu klientovi, ale vždy bude na lokální společnosti, tedy na Investiční společnosti ČS a České spořitelně. Ty si budou moci vybrat ze škály produktů celé skupiny, ale budou moci i iniciovat výrobu nových produktů. Celá zastřešující struktura Asset Managementu je nová, bude trvat tři až šest měsíců, než se začne naplno fungovat na všech našich trzích.

* E15: Komu chcete nejvíce konkurovat?

Chceme především udělat co nejvíce pro naše klienty. Konkurenti jsou různí, závisí to na té které zemi. Například v Rakousku je to v institucionální i privátní oblasti Raiffeisen, v Maďarsku skupina OTP, na Slovensku Tatra Banka a na českém trhu Komerční banka a ČSOB.

* E15: Slibujete si od tohoto kroku i snížení nákladů? Případně v jakém časovém horizontu a o kolik?

Nemyslím si, že můžeme dosáhnout nějakého většího snížení u současných nákladů, spíše jde o ušetření za investice, které by byly potřebné, pokud bychom nezměnili strukturu. Na většině našich trhů jsme velmi štíhle postaveni, například v Rakousku má Erste Sparinvest polovinu zaměstnanců než její největší konkurent – Raiffeisen Capital, i když oba spravují zhruba stejný objem aktiv. Aby naše menší společnosti mohly růst, bylo by potřeba velkých investic, především v managementu rizika. A zde si do budoucna ušetříme investice, neboť naše společnosti sice s rostoucími trhy porostou, ale jejich náklady se nebudou zvyšovat ve stejné míře, neboť například rizikový management už bude zajištěn ve skupině.

* E15: Chystají se tedy nové produkty. Co nového mohou očekávat klienti v České republice?

Česká republika je hodně zaměřena na peněžní fondy. Ty jsou vhodné pro konzervativní klienty. Chtěli bychom se ale více zaměřit i na jiné produkty. Na mysli mám například dluhopisy. Záleží ale především na klasifikaci klientů, na jejich rizikovém potenciálu. Budeme tedy navrhovat i další produkty. Příkladem jsou také podnikové dluhopisy.

* E15: Budete více přibližovat privátní bankovnictví svým východoevropským klientům, kteří nemají v porovnání s Rakouskem tolik bohatství a likvidity?

Požadavky private banking klientů se až tak hodně neliší. Základní produkty, které nabízíme, tak zůstanou stejné, jen je budeme přizpůsobovat situaci na lokálním trhu, například pokud jde o úrokové sazby či lokální měnu.

* E15: Jak velký důraz kladete na tyto aktivity na českuém trhu?

Pro nás je Česko hned po Rakousku jednoznačně nejdůležitějším trhem. V Česku máme nejen největší vybavenost tamní investiční společnosti ze všech trhů, na nichž mimo Rakouska působíme, ale také nejvyšší objem investic do fondů. K 30. červnu to v Česku představovalo 1,766 milionu eur.

Vídeň, od našeho zpravodaje