Capgemini: Bankovní pobočky nejsou mrtvé, musejí se ale přizpůsobovat

Capgemini: Bankovní pobočky nejsou mrtvé, musejí se ale přizpůsobovat
13. července 2011 • 13:04
Nejdůležitějším komunikačním kanálem bank zůstávají pro retailové zákazníky, i přes ochlazení v minulých letech, bankovní pobočky, ke kterým se ještě nově přidalo internetové bankovnictví. Postupně se ale mění jejich úloha - od transakcí spíše přecházejí k poradenství. Banky také budou muset v budoucnu změnit v mnoha místech role svých poboček a komunikační strategii, aby si udržely zákazníky. Vyplývá to z celosvětové analýzy poradenské společnosti Capgemini.

Klienti v současnosti daleko více vyhledávají pobočky bank kvůli poradenství. Spoléhají na to, že tam vyřeší složitější problémy. „Pobočka pro klienty stále opravdu důležitá, je nejflexibilnější a navíc umožňuje mnohem intenzivněji nabízet nové nebo složitější produkty,“ uvedl konzultant společnosti Capgemini George Briford.

Velkou roli hraje nově v komunikačních kanálech i internetové bankovnictví, které je momentálně klienty velmi žádané pro běžné peněžní převody. Do roku 2015 se tak podle studie sníží finanční transakce na pobočkách o 3 procenta na celkových 34 procent.

Briford ale upozorňuje, že pokud se banky zaměřují pouze na internetové bankovnictví, minimalizují sice náklady, ale přicházejí o možnost prodávat složitější služby. „Mnoho bank v zahraničí se vydalo zlatou střední cestou. Mají v regionu třeba 3 pobočky pro odbornější poradenství a služby a běžné finanční operace nechávají na internetu,“ dodal.

Banky se budou muset přizpůsobit klientům, jinak nepřežijí

Aby byly banky úspěšné, měly by podle studie naslouchat tomu, jaké kanály jsou v regionu běžné a klienty žádané. Například infrastruktura země, zkušenosti s technologiemi či zákazníkův komfort jsou důležité proměnné, které by neměly zanedbávat. Banky by si také měly uvědomit obrovský potenciál sociálních sítí, jako je Facebook či Twitter.

Mezi Evropany jsou Češi nejnáruživějšími uživateli Facebooku

„Přestože jsou v ČR sociální sítě hodně užívány, některé banky na nich nemají své profily. Nevyužívají tak jeden z momentálně nejdůležitějších kanálů. Pokud by měl klient problém, který se dá řešit ihned například pomocí Twitteru, byl by se svou bankou určitě spokojenější,“ řekl Briford.

Úspěšnost bank také podle Capgemini závisí na tom, jak a na koho zacílí své služby. V současné době jsou banky zaměřené na úplně všechny typy klientů, což je prý v mnoha případech spíše na škodu, protože pak nedokážou odhadnout, co který klient od banky očekává. Banky by se měly začít více profilovat, tak jako je tomu například ve Spojených státech. Tam vznikají privátní finanční domy pro konkrétní skupiny obyvatel. Většina klientů tak má podobné požadavky a představy o tom, co jim má banka přinést.

Autor: Kristina Blümelová
 
Newsletter
Využijte služby
zasílání zpráv do vaší
e-mailové schránky!