Čas v korporaci byl nejtemnějším obdobím mého života, říká byznysmen Ondřej Fryc | E15.cz

Čas v korporaci byl nejtemnějším obdobím mého života, říká byznysmen Ondřej Fryc

Hana Filipová

Tolikrát už mluvil o tom, jak vybudoval jeden z největších e-shopů v Česku, a dvakrát ho zvládl za miliardy prodat, že se k tomu ani nechce vracet. Podnikat začínal jako kluk a rozhodně by neměnil. „Začátky devadesátých let jsem nezažil, ale byly unikátní, i podprůměrně vybavený člověk měl šanci se chytit,” říká podnikatel a investor Ondřej Fryc.

Byla devadesátá léta z vašeho podnikatelského pohledu jednodušší?

Dnes je určitě jednodušší získávání kapitálu, protože tehdy nebylo nic jako venture kapitálové fondy. Od začátku se musel stavět profitabilní byznys, kdežto dnes můžete od počátku stavět neprofitabilní byznys. Z tohoto pohledu je to jednodušší dnes.

Udělal byste něco jinak?

Ano, určitě. Udělal jsem spoustu chyb, jsem si jich vědom.

Například?

Když Mall.cz přešel pod Naspers, nedokázal jsem se přizpůsobit korporaci a myslel si, že můžu všechno dělat dál stejným způsobem. A třeba jeden konkrétní e-mail, kterým jsem všechny pozurážel, bych už určitě znovu neposlal.

Stále jste měl ve firmě svůj podíl, ale byl jste zaměstnancem. S tím se asi člověk špatně vyrovnává.

Čas v korporaci byl nejtemnějším obdobím mého života. Nedokázal jsem se srovnat se svou rolí. Já se vnímal jako byznyspartner, protože jsem tam měl pořád peníze, ale oni mě vnímali jako zaměstnance. Ten nesoulad vzájemného očekávání a motivací byl hlavním problémem.

Část investičních fondů zřejmě přijde o daňové zvýhodnění

Vaší hlavní náplní je nyní fond Reflex Capital. Měsíčně vám přijde zhruba 100 projektů, zafinancujete jednu věc za dva tři měsíce. Je pořád kde brát? Jsou vůbec dobré a reálné nápady?

Je pravda, že člověk už je apatický, ošoupaný, když se potká s dvaceti různými „appkami“ v řadě. Občas chybí dostatečný entuziasmus, když uslyší nějaký super nápad. Někdy je těžké nemít tendenci ho hned na začátku zastavit. Prvotní pohovory proto nedělá jeden člověk, ale snažíme se střídat.

A ty nápady? Je jich dost?

Snažíme se deal flow budovat i z jiných zdrojů, nejen z českých. Máme nyní člověka v Americe a budujeme tam zázemí pro start-upy. Budeme mít v Silicon Valley dům, kde start-upy budou moci začít. Budeme mít ale člověka i na východním pobřeží, abychom měli pokryté USA z obou stran. Nesnažíme se soupeřit s hlavními venture kapitálovými fondy v USA, ani nemáme šanci s nimi soupeřit. Ale oni dost často jdou stádním přístupem, všichni se hrnou jedním směrem, protože je něco zrovna in. My se díváme naopak. Na to, co zrovna není in, protože tam máme šanci uspět.

Budete konkrétní?

Pokračování článku patří k prémiovému obsahu E15Staňte se jeho předplatitelem
Roční předplatné1899 Kč

Ušetříte 489 Kč oproti měsíčnímu předplatnému

Objednat
Čtvrtletní předplatné499 Kč

Ušetříte 98 Kč oproti měsíčnímu předplatnému

Objednat
Měsíční předplatné99 Kč

Cena 99 Kč platí pro první měsíc pro nové předplatitele. Další následující měsíc stojí 199 Kč.

Objednat
Firemní předplatné
Roční licence pro firmy a instituce objednávejte zde
Newsletter
Využijte služby
zasílání zpráv do vaší
e-mailové schránky!