Filip Říha: Udělal jsem si ze života dovolenou

Slibnou kariéru však v prosinci 2008 opustil a vydal se vlastní cestou, jež spojuje podnikání a zdravý životní styl. „Předávám klientům svůj styl života. Na zážitkové semináře beru účastníky tam, kde nejraději trávím čas – ať už to jsou venkovské ekofarmy nebo Bali v Indonésii,“ říká mladý podnikatel.

* E15: Proč jste se rozhodl odejít z tak prestižního zaměstnání?

Postupně jsem začal pozorovat, že manažeři, s nimiž jsem denně pracoval, mají sice kupu peněz, ale jsou stále ve stresu a chybí jim radost ze života. Také jsem viděl, že v McKinsey není prostor, abych mohl lidi koučovat po stránce životního stylu, a že i mně přestává tento život vyhovovat – strašně moc práce, hodně cestování, rychlá jídla a málo spánku.

* E15: Co jste dělal po odchodu ze společnosti McKinsey?

Ten den večer, kdy jsem vrátil Blackberry a notebook, jsem už seděl v letadle do Izraele, kam jsem si náhodou koupil letenku, a zúčastnil jsem se tam meditačního kurzu v poušti. Izrael, kde jsem nakonec zůstal půl roku, se pro mě stal synonymem pro experimentování s pohybem, jídlem, spánkem, meditací. Tyto faktory života, jež jsem do té doby považoval za méně významné, na mě měly intenzivní vliv a obrátily můj život vzhůru nohama.

* E15: A co vás přivedlo k nápadu dodávat lidem bio ovoce a zeleninu?

Po návratu z Izraele jsem chtěl své zážitky zprostředkovat ostatním – jak si může člověk změnit život, aniž by jej celý strávil meditací v jeskyni. Začal jsem tedy s přítelkyní, kterou jsem tehdy poznal, pořádat různé semináře o životním stylu, na nichž ukazujeme, jak si lidé mohou připravovat zdravá jídla, správně dýchat, cvičit jógu či jak zpracovávat své emoce. Pro tyto semináře jsme sháněli vhodný zdroj surovin. Chtěli jsme ingredience, které jsou jeden den utržené ze stromu, další den se dostanou k nám, a nezatěžuje se tím životní prostředí. Jenže shánění bio ovoce a zeleniny od našich ekofarmářů nebylo jednoduché. Zabralo nám to dva měsíce. Ale pak jsme viděli, že už máme dostatek informací a vztahů k tomu, abychom mohli začít nabízet bio ovoce a zeleninu i ostatním.

* E15: Založil jste tedy firmu Freshbedýnky. Jak funguje?

Zákazníci si na našich stránkách objednají buď konkrétní suroviny, nebo to nechají na nás, a my jim doručíme či si sami na 12 odběrných místech v Praze vyzvednou bedýnku, kde naleznou mix sezonních produktů od našich ekofarmářů. Mimo sezonu pak bio ovoce a zeleninu ze zahraničí. Začali jsme asi s deseti bedýnkami za týden, dnes jsme někde kolem stovky. Před Vánoci očekáváme, že budeme na 250 až 300 bedýnkách.

* E15: Od kolika farmářů nakupujete?

Spolupracujeme z 13 farmáři, především z Vysočiny.

* E15: Jak jste využil zkušenosti z korporátní sféry?

Letos v létě jsem musel zapojit své „McKinsey“ myšlení při transformaci firmy směrem k zefektivnění podnikání a zkvalitnění služeb, což obnášelo například kompletní obměnu zaměstnanců.

* E15: Jaký moment ve vašem dosavadním podnikání byl pro vás nejtěžší?

Když jsem zjistil, že mám strach z nedostatku financí na další provoz. Tato negativní emoce mi bránila vidět, že peníze ke mně nakonec přijdou samy.

Filip Říha (29)

Bývalý konzultant společnosti McKinsey založil před rokem firmu, jež zprostředkovává pražským zákazníkům čerstvou bio zeleninu a ovoce od českých farmářů. Zároveň v lednu pořádá první 14denní regenerační kurz pro manažery na ostrově Bali a v Praze chystá regenerační a kulinářské centrum zaměřené na zdravý životní styl.