Michael Rimm: Odpovědnost mě dobíjí
Ekonomická recese zjednodušila shánění kvalifikovaných a motivovaných pracovníků do výroby. „Problém je ale najít schopné obchodníky,“ říká jednatel firmy H+H Česká republika, která je součástí dánské mezinárodní společnosti H+H International, zabývající se výrobou stavebních systémů z porobetonu.
* E15: V H+H máte na starosti výrobní závod a obchodní strategii v České republice a obchod na Slovensku a Ukrajině. Pociťujete nějaký zásadní rozdíl v tom, co zákazníci v těchto zemích chtějí a očekávají?
Očekávání zákazníků je ve všech zemích v podstatě stejné. Potřebují kvalitní produkt, dobrý servis, technickou podporu a hlavně rozumnou cenu. Samozřejmostí musí být také inovace a široký sortiment výrobků. Pouze v případě, že toto nabídnete, můžete se stát důvěryhodným partnerem. Česko a Slovensko mají v porovnání s Ukrajinou mnohem rozvinutější trh. S tím souvisejí také o několik řádů vyšší nároky na kvalitu produktů. I struktura prodejních sítí a jejich obchodní politika jsou v Česku i na Slovensku na úrovni západních států Evropy. Oproti tomu na Ukrajině se trh teprve formuje a rozvíjí.
* E15: A co odlišnosti z hlediska pracovního trhu a zaměstnanců?
Určité rozdíly tu samozřejmě existují. Češi například stále vynikají schopností nalézat řešení i mimo standardní cesty. Umějí si prostě poradit. S kolegy ze Slovenska mám zase velice pozitivní zkušenosti pramenící z jejich obchodního nasazení. Ukrajina je naopak velice specifická v tom, že jsou tu pro byznys, více než jinde, klíčové místní kontakty.
* E15: Jak vnímáte současnou situaci na českém trhu práce?
Vzhledem k ekonomické recesi je dnes už mnohem jednodušší najít kvalifikované a motivované pracovníky do výroby. Problémy přetrvávají u specifických pracovních zařazení, stále nedostatkoví jsou třeba schopní obchodníci. Tuto zkušenost máme i přesto, že v oblasti náboru zaměstnanců naše společnost spolupracuje se specializovanými agenturami. Obecně lze českým recruitment agenturám vytknout určitou nesystematičnost práce s kandidáty, a tím pádem také nízkou vypovídací schopnost databází, zejména u profesí, jako jsou již zmínění obchodníci.
* E15: Minulý rok jste v Mostě–Kopistech zmodernizovali závod na výrobu porobetonu, a zvýšili tak produkci. Krátce na to se ozvala hospodářská recese, která výrazně zasáhla také stavební průmysl a development. Jak vás tato skutečnost ovlivnila?
Kvůli výraznému poklesu výstavby se trh se zdícími stavebními materiály v roce 2009 poměrně značně uzavřel. Nejinak je tomu i v oblasti porobetonových stavebních programů. Naštěstí v H+H budeme letos schopni růst díky posilování prodejní sítě, novým produktům a úzké spolupráci se stávajícími zákazníky.
* E15: Změnili jste kvůli krizi personální strategii společnosti?
Novou výrobní linku, ke které se váže nejvíce pracovních míst v naší společnosti v Česku, jsme rozběhli už před více než rokem. I proto je naše zaměstnanecká základna už dlouho stabilizována. I přes současný trend úsporných opatření nezastavujeme investice do vzdělávání a naše zaměstnance nadále průběžně proškolujeme, a to jak v rámci interních, tak externích vzdělávacích programů. Hospodářská recese nám však pomohla v tom, že si lidé začali práce více vážit.
* E15: Předcházel vašemu příchodu do Česka nějaký speciální trénink, třeba četba Švejka?
Od informace, že jsem pověřen řízením české pobočky, a začátku mého faktického působení v Česku uplynul sotva jeden týden. Je tedy jasné, že na nějakou hlubší přípravu jsem čas neměl. Ale Němcům je česká kultura možná bližší, než si myslíte. V Německu je populární hlavně česká kultura – hudba, filmy, zejména ty pro děti. Samozřejmě nesmím pominout zmiňovaného Švejka, který bravurně ilustruje českou kulturu a dává možnost porozumět českému humoru a národnímu sebepojetí.
* E15: Pro skupinu H+H pracujete již několik let. Je pro vás obor výroby stavebních materiálů stále výzvou?
Mojí doménou je nastavování strategie pro rozvoj podniku a trhu. A to je podle mého soudu vždy výzva. Odpovědnost mě dobíjí a energii, kterou takto získám, pak posílám dál.
Michael Rimm (46)
V oblasti výroby stavebních materiálů působí už dvacet let. Pracoval ve společnostech Dyckerhoff a Xella či Rathscheck. Od roku 2006 zastává funkci manažera ve společnosti H+H International. Před dvěma lety se stal jednatelem H+H Česká republika, která je součástí nadnárodní H+H International se sídlem v Dánsku od roku 2006.
Autorka je publicistka







Copyright © 2007-2012 Mladá fronta a.s. Technické dotazy směřujte