František Vaculík: Rok 2011 bude ve stavařině nejkritičtější

* E15: Finanční krize pozastavila řadu plánovaných projektů. Jaký máte objem zakázek pro letošní rok?

V současné době máme zasmlouvané zakázky za více než 3,5 miliardy korun. Samozřejmě nemůžeme ovlivnit, pokud investoři některé nasmlouvané projekty nezahájí či je později zastaví. Poměr pozemního a inženýrského stavitelství máme přibližně čtyři ku jedné.

* E15: Propad privátního sektoru chtějí stavaři kompenzovat veřejnými zakázkami. Do jaké míry se to daří? Vy jste se dřív orientovali téměř výhradně na soukromou sféru.

Dnes trochu měníme strategii a snažíme se do státní a municipální sféry pomalu začleňovat. Současný poměr, kdy tvoří devadesát procent zakázky soukromého sektoru, je daný setrvačností projektů, které byly připravovány ještě před vypuknutím finanční krize. Rok 2011 bude podle mého názoru ve stavařině nejkritičtější. Objem soukromých zakázek půjde určitě dolů. V letech 2011 a 2012 by municipality, kraje a města mohly být tím, kdo potáhne stavební trh. Samozřejmě, spousta projektů je přichystána, ale realizovány budou jen některé. Asi vzniknou i další obchodní centra, ale bude jich podstatně méně než dřív. Podobné to bude s výstavbou kanceláří. Pokud byla Praha svého času schopna absorbovat téměř 200 tisíc metrů čtverečních ročně, tak toto číslo bude podle mého odhadu letos tak na polovině. Věřím, že byty se budou stavět, ale je otázka, jaké a kolik. Výstavba logistických center je úplně na nule.

* E15: PSJ má také developerskou divizi. Kolik projektů letos zahájíte?

Máme rozpracováno šestnáct projektů, ale v tuto chvíli kromě City Gate v Bratislavě, který jsme koupili od Orka, nikde sami nestavíme. S největší pravděpodobností letos zahájíme výstavbu našeho bytového projektu v Jesenici. V ostatních případech buď pracujeme na územních rozhodnutích či stavebních povoleních, anebo musíme pozměnit koncepty a udělat úpravy, které nám umožní přijít na trh s produktem v ceně odpovídající současné situaci.

* E15: Kolik zaměstnanců jste kvůli krizi propustili?

V České republice jsme propouštět nemuseli. Pomohla nám exportní divize, kde lidi naopak přibíráme. Ale na Slovensku se dopad krize projevil více, tam jsme propouštět museli. Dnes má skupina PSJ zhruba osm set lidí.

* E15: Jak velký podíl má na vaší činnosti právě export?

Na celkovém obratu PSJ se loni podílel devatenácti procenty, což je o šest procent víc než v předchozím období. Pracujeme na tom, aby během několika let tvořily zahraniční aktivity třetinu, možná i víc z našich realizovaných objemů. Naším největším projektem je komerční centrum M5 Mall v Rjazani, kde se aktuálně budují základy a vyrábí konstrukce objektu. Prioritními zahraničními trhy jsou pro nás Slovensko, severní Afrika, jihovýchodní Asie a především Rusko.

* E15: Ruský trh, dříve označovaný jako jeden z nejperspektivnějších, krize tvrdě zasáhla. Co to pro vás znamená?

Podobně jako v České republice tam existuje řada developerských projektů, které byly připraveny, některé i zahájeny a vzápětí pozastaveny. Samozřejmě také u projektů, které mají šanci být úspěšné, je teď problém s financováním.

* E15: To je případ avizované výstavby komplexu Sochi City v dějišti příští zimní olympiády. Už se investorovi podařilo zajistit financování projektu více než za půl miliardy dolarů?

Smlouva s investorem je platná, ale má v sobě odkládací podmínky. Jednou z nich je financování. My jsme v této chvíli utlumili přípravy na místě, stáhli jsme ze Soči své lidi a pracujeme na přípravě zakázky doma. Jsme v pravidelném spojení s investorem, ruskou společností Newland, a jsme ujišťováni, že se pracuje na splnění podmínek, které by otevřely cestu k financování projektu.

* E15: Původně měla výstavba začít už v květnu. Jaký je nejzazší termín, aby se Sochi City stihlo dokončit do zahájení olympijských her v roce 2014?

Pokud se má realizace časově zvládnout, tak by bylo potřeba zahájit samotné práce nejpozději začátkem září. To je termín, kdy ještě dokážeme garantovat dokončení projektu do konce roku 2013.

* E15: Finanční instituce teď nejsou Rusku nakloněny. Přesto tam máte další plány?

Ano, ale snad ještě důsledněji než v tuzemsku musíme sledovat, kdo je investor a zda je šance, aby dostál všem závazkům. Případně jsou tam ještě další místní zvyklosti a bezpečnostní rizika, s nimiž je v tuto chvíli nutné zvlášť počítat. Pokud existuje méně projektů, tím větší pozornost se na vás soustředí. Přesto ruský trh vidíme jako perspektivní. Kromě Soči a už rozestavěného M5 Mall v Rjazani máme další rozpracovaný projekt nedaleko St. Petěrburku.

* E15: O jaký druh stavby jde?

Je to průmyslová výstavba, typ fabriky, kterou jsme už stavěli v Česku.

* E15: Měli jste také velké plány ve Vietnamu. Jak to vypadá s jejich realizací?

Ve Vietnamu spěje tříletá příprava k uzavření jednoho kontraktu s možným zahájením realizace ještě v letošním roce. Jedná se o stavbu dvou úseků dálnice o délce třicet kilometrů mezi městy Hanoj a Hai Phong, která však ještě nezačala. Zatím byly provedeny pouze přípravné práce financované z vietnamské strany. V současnosti je finalizována úvěrová smlouva mezi vietnamským partnerem a konsorciem bank, které jsou připravené projekt financovat prostřednictvím exportního úvěru. Jednání jsou velmi náročná a zdlouhavá. Základem potenciálního úspěchu v těchto teritoriích je také podpora exportu formou pojištění rizik poskytovaných úvěrů. Velkou pomoc pro nás představuje spolupráce s pojišťovnou EGAP a bankami zaměřenými na exportní financování. Ve spolupráci s významnými místními dodavateli dopravní infrastruktury v současné době připravujeme finální nabídku na realizaci díla.

* E15: Jak se vyvíjejí vaše aktivity v Tunisku?

V hlavním městě Tunisu jsme postavili přístav včetně turistického zázemí a připravujeme jeho rozšíření. V současné době na pobřeží Středozemního moře v Hammametu stavíme rezidenční komplex Sea World Residence. Severní Afriku vnímáme jako velmi perspektivní lokalitu. Z některých zemí jsme byli poptáváni a nyní zvažujeme zapojení do těchto projektů. Zohlednit samozřejmě musíme i bezpečnostní rizika.

František Vaculík (53)

Vystudoval Pozemní stavitelství na VUT v Brně, absolvoval postgraduální studium oboru ekonomika a řízení organizace. V Jihlavě zakládal v roce 1990 stavební firmu PSJ. Předtím působil ve společnosti Průmyslové stavby Brno. Generálním ředitelem PSJ se stal v roce 1994, s výjimkou let 1999 až 2003 je jím dodnes. Zároveň je předsedou představenstva.

Čtěte také: PSJ postaví v Soči komplex za 9,9 miliardy korun