Martin Roman: Nejsem žádná celebrita

* E15: Ve vyhledávači Google se vaše jméno objeví téměř v 50 tisíci odkazech. V porovnání se šéfy ostatních evropských energetik jasně vedete. Čím si vysvětlujete takový zájem o vás?

ČEZ je tak trochu fenomén díky svému úspěchu. Řada konzultačních firem nás řadí do čela různých žebříčků.

* E15: Ale odkazy zmiňují Martina Romana, ne ČEZ…

Každý generální ředitel je ztotožňován se svou firmou.

* E15: Před lety chtěl každý znát váš plat, na druhém místě byla dlouho manželka. Nyní šlo nahoru spojení vašeho jména a slova dům…

To jste mi otevřel nový obzor.

* E15: …cítíte se být českou byznysovou celebritou?

To se určitě necítím. Zájem o mne byl bohužel vyvolán tím, že média věnovala extrémní prostor vývoji našeho opčního programu. Když se podíváte, kolik se toho píše o šéfech energetik, kteří vydělávají o řád víc, než já, vidíte, že jim média věnují desetinu pozornosti. Česko s naší národní vlastností je bohužel trochu specifické. Já se rozhodně do médií nehrnu. Byl bych úplně nejraději, kdybych se objevoval pouze na stránkách s burzovním či podnikovým zpravodajstvím.

* E15: Rád zmiňujete, že vaším největším úspěchem je vítězství firmy ČEZ v anketě Zaměstnavatel roku. Který hmatatelný úspěch řadíte nahoru?

Úspěšnost každého manažera se měří hodnotou firmy. Jestliže jsme podle růstu hodnoty firmy energetika, která vzrostla nejvíc na světě, tak to je nejlepší důkaz fungování. Tohle se nedá okecat, tohle jsou čísla. Všechno ostatní je soft.

* E15: Ve vedení firmy jste již pět let. Uvažujete o nějakých nových výzvách, nebo zde ještě chcete zůstat?

Myslím, že v této firmě je ještě hodně příležitostí. Výstavba jaderných elektráren je největší investiční projekt v historii České republiky, budeme potřebovat přijmout hodně mladých lidí, je tady celý program Future Motion, který by měl úplně změnit vnímání energetiky. To jsou tak zajímavé projekty, že vám to ani nedá prostor přemýšlet, co bude potom.

* E15: Zmiňujete dostavbu jaderných elektráren. Výběrové řízení na dostavbu Temelína právě začíná. Uvědomujete si, jak velká pozornost bude na tento „megatendr“ upřena? Možná bude ještě větší, než byla na vás kvůli opčnímu programu.

Já bych byl velice rád, kdyby se média zajímala o něco jiného, než byl opční program. Pokud to bude Temelín, tak budu hrozně rád. Temelín je důležitý, já počítám s tím, že výběrové řízení bude pod drobnohledem. To je zasloužená pozornost. My se budeme snažit je dělat co nejotevřeněji, aby o něm bylo co nejvíce informací. Stojíme o to, aby všichni měli dojem, že tendr je absolutně objektivní a že se zvolí to nejlepší řešení.

* E15: Skončila lhůta, kdy si mohly firmy vyzvednout dokumentaci k výběrovému řízení. Zveřejníte jména 30 firem, které to udělaly, aby veřejnost viděla, kdo všechno se o to zajímá?

Některé věci nemůžete říct bez toho, že narazíte na legislativu a že si musíte vyžádat souhlas té druhé strany. Ale to, kdo bude chtít dostavět Temelín, je přece poměrně jasné. Firem, které umí elektrárnu postavit, je málo. Dokumentaci si vyzvedlo přes 30 firem, ale je samozřejmě jasné, že ani deset firem na světě neumí postavit jadernou elektrárnu.

* E15: Dlouho jsem přemýšlel o nějakém velkém státním výběrovém řízení, které by neskončilo trapným poznáním, že dělat tendry férově se čeští manažeři či úředníci ještě nenaučili. Vy hodláte někomu zadat zakázku řádově za půl bilionu korun. Očekáváte velký tlak?

Za sebe vám říkám, že se na to výběrové řízení těším. Chci ho řídit tak, že až skončí, tak si veřejnost řekne: Neuvěřitelné, to byl opravdu transparentní tendr. To je moje velká ambice.

* E15: Náklady na dostavbu Temelína a opce na stavbu nových bloků v Evropě se odhadují řádově na 500 miliard korun. Za ČEZ tuto částku ještě nikdo nepotvrdil. Kolik by měla dostavba jaderných zdrojů v Česku a na Slovensku stát?

To se vůbec nedá odhadnout z několika důvodů. Především proto, že nevíme, kolik nakonec bude stát megawattů. Pro Temelín můžeme vybrat dva velké bloky, střední bloky, opravdu se to nedá odhadnout.

* E15: Vy nemáte představu o tom, jak velký Temelín nakonec bude a kolik to bude stát peněz?

Nemáme. Známe maximální varianty, které to mohou být. Do lokality Temelína se může vejít okolo 3,5 tisíce megawatt, ale je tam spousta variant. Je to složitá rovnice o mnoha neznámých.

* E15: Jdete do investičního projektu. Není to charita, mělo by to firmě a jejím akcionářům vydělat peníze. To nemáte spočítanou návratnost své investice? Jak kalkulujete náklady?

My známe tu maximální hranici, za které se nám to vyplatí postavit. Ale to samozřejmě nebudeme říkat.

* E15: Jak dlouho by to mělo trvat, než se začne v jižních Čechách vyrábět elektřina ve čtyřech jaderných blocích?

Máme výhodu, že s výběrovým řízením začínáme v Evropě jako jedni z prvních. To je velká výhoda. Myslím si, že výstavba bude trvat okolo šesti sedmi let.

* E15: Velké jaderné plány mají Britové i Francouzi…

Ve Francii se žádná výběrová řízení nedělají, ta respektuje unijní pravidla velmi svérázným způsobem.

* E15: Vy byste si technologii a výrobce také nechtěli určit, jako Francouzi?

My si to určíme, ale určitě si chceme vybrat nejlepší nabídku.

* E15: Jako jedno z největších rizik při masivní dostavbě jaderných zdrojů bývá označován nedostatek lidí vzdělaných v tomto specifickém oboru. Neobáváte se, že budete mít sofistikované stroje, které nebude umět nikdo obsluhovat?

Pracujeme na tom. Lidi budeme potřebovat až tak za pět let, takže je času dost. Technické obory prožívají určitou renezanci. A kdybych byl v současné době vysokoškolák studující technický obor, tak půjdu do firmy, která platí tak dobře jako ČEZ a má tak moderní technologie, jako je jádro.

* E15: Jaderný tendr je pozoruhodný svým objemem, přesto řada jednotlivců i institucí v Česku kritizuje vaši firmu za to, že investujete především v zahraničí. V době celosvětové krize byste podle jejich představ měli nechávat peníze hlavně v Česku. Vyslyšíte tyto kritiky?

ČEZ má dost prostředků na to, aby realizoval všechny investice v České republice, které jsou smysluplné a možné z pohledu antimonopolního práva. V žádném případě neplatí, že když investujeme v zahraničí, tak je to na úkor investic v Česku. Pro ČEZ je Česká republika prioritním regionem. Máme tady nejvíce zákazníků, nejvíce instalovaného výkonu, jsme tady nejvíce činní a proudí odtud i dnes více než polovina našich příjmů. Náš podíl na výrobě elektrické energie v Česku je poměrně vysoký, přesahuje 70 procent.

Prostor pro růst z pohledu antimonopolního práva není neomezený. A i kdybychom to pominuli, tak nám zůstávají některá omezení. V jádru jsme jasně deklarovali, co chceme dělat. V Česku není žádné další uhlí, abychom mohli postavit nějaký nový zdroj. Dokonce budeme muset několik elektráren utlumit, protože pro ně nemáme suroviny.

Pak jsou obnovitelné zdroje. Chceme do nich proinvestovat několik desítek miliard korun. Je nutné si však uvědomit, že zásadním způsobem zdražují elektřinu pro odběratele. Dosud byl jejich podíl marginální, v příštím roce poprvé pocítíme na svých peněženkách to, že se začínají především solární elektrárny v České republice ve větší míře stavět. Obávám se, že jejich vliv na cenu elektřiny bude významný, bohužel.

* E15: V Německu jste koupili hnědouhelný důl, chcete tam získat i dodavatele elektřiny a tepla. Expanzi do zahraničí tedy neutlumíte?

Naše plány se určitě změnily. Tím, že cena elektrické energie poklesla, klesají naše příjmy a snižuje se i objem peněz, které můžeme investovat. Množství peněz, které máme k dispozici, je určitě menší, než které jsme si mysleli před rokem a čtvrt. Na druhé straně je možnost koupit za lepší ceny. Na trhu začínají být konečně nějaká aktiva. Před dvěma lety díky vysoké ceně elektřiny vydělávaly peníze i špatně řízené elektrárny. Dnes začaly mnohé prodělávat, a to už nutí jejich vlastníky dát je k prodeji. Pro nás je to skvělá zpráva, protože si můžeme vybírat z více projektů a klást si přísnější kritéria pro návratnost investovaného kapitálu. Můžeme koupit projekty s ještě lepší návratností, než v minulosti.

* E15: Dokončujete sérii obchodů, které jste dělali společně s finanční skupinou J&T. Proč jste se s nimi spojili? Vy nemáte dost peněz, abyste si důl v Německu koupili sami?

To nebyl ten hlavní důvod. Tím bylo, že J, kteří mají společně se skupinou PPF v energetice velké plány, měli také o tento projekt zájem. Tím, že jsme se spojili, jsme to dokázali koupit podstatně levněji. Byli jsme dva hlavní zájemci a právě díky tomu spojení jsme to mohli koupit pouze za trojnásobek hrubého zisku.

* E15: Plánujete další podobná spojení?

To jsou vždycky spojení, která vznikají z nějaké nutnosti. My se nechceme s nikým primárně spojovat. Tak to není, vždycky máme zájem nakupovat sami. Ale někdy se vám z nutnosti vyplatí dělat to s partnerem. V zahraničí je to naprosto běžné, například největší konkurenti, jako jsou E. ON a RWE, mají společné projekty.

* E15: Letos jste pocítili dopad krize, podniky utlumily výrobu. Jak se vyvíjí poptávka po elektřině v posledních týdnech?

Nejhorší byl duben. Tam to kleslo o 12 procent, od té doby se to kontinuálně pomalu zlepšuje. Poslední měsíc byl propad mezi pěti a šesti procenty.

* E15: Jaký očekáváte vývoj příští rok?

Odbyt bude pravděpodobně nižší, než když to srovnáte s obdobím před dvěma lety. Ale spotřeba elektřiny je funkcí HDP. To znamená, poroste-li ekonomika, poroste spotřeba elektřiny.

* E15: S čím tedy jdete do příštího roku?

Naše odhady se opravdu víceméně odvíjejí od HDP. Tam se čeká nulový růst a my rovněž očekáváme, že příští rok bude po elektřině v Česku přibližně stejná poptávka, jako letos.

Martin Roman (40)

Současný šéf skupiny ČEZ je absolventem Právnické fakulty UK v Praze. Ve Švýcarsku získal roční stipendium na ekonomické fakultě univerzity v St. Gallenu, roční studijní pobyt absolvoval i v německém Heidelbergu. Před příchodem do vedení ČEZ byl mimo jiné ředitelem Janky Radotín a šéfem Škody Holding.

Sledujte akcie ČEZu online.