Miroslav Šimánek: Zisk Lagardere loni klesl o 37 procent. To není tragédie

„V prvním letošním kvartálu jsme dosáhli loňských čísel. To je dobrý výsledek,“ uvedl provozní a finanční ředitel Lagardere Active ČR Miroslav Šimánek.

* E15: Mediální agentura OMD odhadla, že rádiový trh loni poklesl o 22 procent na 1,77 miliardy korun. Souhlasíte s těmi čísly? Jaký je váš odhad?

Odhad OMD jsou čísla viděná optikou mediální agentury. Podle nás je realita o několik procent příznivější, pokles by měl oscilovat někde okolo 20 procent.

* E15: Jak dopadlo hospodaření Lagardere v roce 2009 jako celku a největších stanic Evropa 2 a Frekvence 1? Za rok 2008 to podle výročních zpráv vypadá na tržby okolo 900 milionů korun, ale vzhledem k všemožným barterům a konsolidacím to nemusí být přesné číslo.

Hrubý obrat celé skupiny Lagardere v České republice poklesl o 15 procent. Podobný pokles postihl i naše hlavní rádia Evropa 2 a Frekvence 1. Hospodářský výsledek se loni snížil o 37 procent, což je relativně veliké číslo. Na druhé straně ho nevnímáme tragicky, dalším důležitým ukazatelem je pro nás totiž marže. Ta v uplynulém roce klesla o 30 procent, to je sice nepříjemné, ale ne dramatické.

* E15: Jak tyto poklesy dopadly na fungování celého podniku?

Finanční a následně hospodářská krize se rozvinula ze Západu, a proto jsme jako dcera mezinárodní společnosti měli určitou výhodu, že jsme se krizí zabývali mnohem dříve. Úsporná opatření jsme nastartovali v roce 2008 a v průběhu loňského roku jsme je zaváděli. To znamená, že jsme naši byznysovou kapacitu včetně personální přizpůsobovali očekávanému výnosu, tak aby co nejvíce zůstala zachována efektivita.

* E15: Co to konkrétně znamená?

Došlo i na propouštění. Jednalo se asi o deset lidí. To není nijak dramatické. Personální náklady se snížily o deset procent. A to i kvůli menšímu obratu, protože část osobních nákladů je přímo vázána na prodejní čísla.

* E15: Máte pro letošek menší rozpočet?

Určitě. Máme o dvě procenta nižší rozpočet na příjmové stránce, protože i přes některé známky oživení přistupujeme k výhledům konzervativně. A zásadně máme upravenu nákladovou stránku, což je důsledek systémové restrukturalizace.

* E15: Kdy by se pokles mohl zastavit? Letos?

Nepředpokládáme, že bychom letos dosáhli horšího hospodářského výsledku než loni.

* E15: Podle TNS Media Intelligence síť získala Evropa 2 za první dva letošní měsíce 122 milionů, v meziročním srovnání o 14 milionů více. Celoplošná Frekvence 1 si polepšila o 18 milionů na 85 milionů korun. To vše v ceníkových cenách. Byly trendy v reálných cenách podobné? Jsou to první náznaky oživení?

V reálných cenách růstový trend neregistrujeme. Nicméně je tam pozitivní signál, protože dosahujeme loňských čísel. Za první kvartál 2010 máme stejný obrat jako loni. Což je dobrý výsledek, jelikož očekávání byla horší.

* E15: Takže se opět míjíte s odhadem OMD, která pro letošní rok předpokládá pokles o 15 procent na 1,5 miliardy korun?

Tato čísla neodpovídají našim odhadům. Je nutné brát v úvahu, že vývoj u konkrétních produktů je ovlivněn i jejich kvalitou.

* E15: Televize na krizi zejména loni i letos reagovala řadou slev. Přišlo s něčím podobným i vaše obchodní zastupitelství RRM?

Ceníkové ceny inzerce jsme kvůli krizi ani nesnižovali, ani nezvyšovali. Manipulovali jsme s nimi výhradně podle poslechovosti rádií. Upravena byla bonusová či slevová politika. Tam, kde bylo potřeba udržet klienta, jsme vytvořili individuální cenové podmínky. K žádnému dramatickému výprodeji nedošlo a ani se konat nebude.

* E15: Zamíchala krize nějak strukturou vašich inzerentů?

Nijak výrazně. Méně utráceli klienti z finančních služeb, více naopak výrobci jídla nebo farmaceutických produktů.

* E15: Takže únik zadavatelů do jiného typu médií nenastal?

Nastal. Televize zlevnily, takže se staly atraktivnější pro firmy, které dosud nakupovaly jen rádiovou reklamu.

* E15: Hrozbou pro rádia se může stát i internet. Lagardere v roce 2008 spustil docela velkorysou internetovou expanzi, která zahrnovala několik desítek internetových rádií, portál Koule a „chytré“ rádio Musiline, nyní YouRadio. Kolik jste do internetu již investovali?

Několik desítek milionů korun. Lagardere jde spíše cestou evoluční, tedy postupného vývoje. Několikrát jsme zvažovali velké projekty, které by nás posunuly skokově, ale zatím vždy jsme dospěli k závěru, že komerční stránka internetového vývoje je stále nejasná, a tedy velice riziková.

* E15: Kdy nastane čas pro velkou investici?

To je špatná otázka. Nemusí nastat vůbec.

* E15: Takže neplánujete spuštění dalších projektů typu Koule.cz?

To si nerozumíme. Koule je z našeho hlediska evoluční produkt, takových máme v plánu spustit několik. Zajímáme se o různé produkty, i takové, které obsahují prvky sociálních sítí.

* E15: Kolik procent z celkových tržeb tvoří příjmy z internetu?

Zatím nepodstatně. Pohybuje se to v jednotkách procent.

* E15: Kdy by měla tato část aktivit generovat alespoň provozní zisk nebo nulu?

V příštím roce bychom se měli dostat do provozní nuly.

* E15: Vaším core byznysem ještě dlouhou dobu zůstanou klasická rádia. Dlouhodobě prodělečným prvkem v Lagardere je Radio Bonton. Jak dlouho pro vás budou jeho ztráty únosné? Anebo máte v plánu podstatné změny?

Podstatné změny již nastávají. Nepůjde o vlastnickou změnu, v současné době se snažíme o druhý až třetí restart tohoto produktu. V zásadě nemáme jinou možnost, než z Bontonu udělat úspěšné rádio.

* E15: Jak to vypadá s vytvořením programové sítě kolem Bontonu?

To jsou hypotetické úvahy. Obecně bychom byli samozřejmě rádi. Otázka je, co umožňuje legislativa a jak se k žádostem o nové kmitočty staví Rada pro rozhlasové a televizní vysílání.

* E15: A možné rozšíření Evropy 2?

Evropa 2 je v podstatě hotová. Není příliš rozumné pokrývat oblasti do 100 procent, pokud tam nejsou naši posluchači. Občas sice žádáme o nějaké kmitočty, ale to jen proto, abychom zvýšili kvalitu signálu v daném regionu.

* E15: Může současná situace na trhu ovlivnit vaši zahraniční expanzi? V roce 2006 jste koupili radio Okey, které jste později přeměnili na Európu 2. A netajili jste se tím, že jste při chuti.

Zahraniční expanzi řídí náš francouzský vlastník. Európa 2, která je pod českou Lagardere, je výjimka. Akvizici v jiných zemích, než je Slovensko, určitě dělat nebudeme. Na Slovensku máme stále zájem o další rozšíření našeho byznysu. Jiná věc je, jaké jsou na tamním trhu podmínky a ochota k prodeji stávajících stanic.

* E15: Pomalu se blíží přechod současných rádií na digitální bázi. Poučíte se nějak z případu televizí, které v obavě ze ztráty diváků prodloužily dobu přechodu a nyní platí desítky milionů za souběh analogu a digitálu?

Je třeba si uvědomit jednu věc: digitalizace rádií není nezbytná. Technologický vývoj nás tam sice dotlačí, ale jen proto, že telekomunikace budou digitální všechny. Pro kvalitnější příjem však toho digitalizace na rozdíl od televize moc nepřináší. Lagardere určitě chce být účastníkem toho technologického vývoje, ale není pro nás životně důležitým problémem, zda digitalizace bude za pět nebo deset let.

* E15: Jak velkou částku hodláte do rozhlasové digitalizace investovat?

Záleží na provozovatelích digitálních sítí. Lagardere žádné velké investice dělat nemusí, protože digitální signál můžeme vybavit již dnes. Největším problémem jsou uživatelé a penetrace přístrojů schopných přijímat digitální rádiový signál.

* E15: Prezident Lagardere Michel Fleischmann se před časem vyslovil pro přechod na digitální vysílání do roku 2019. Platí to stále?

Přesnější úvahu v tuto chvíli nemáme.

* E15: Je ve vašich rozpočtech nějaká rezerva pro možný rozjezd televizního vysílání po roce 2012, kdy skončí přechod na digitál na televizním trhu?

To je náročná investice, takovou částku nejsme schopni vygenerovat. Proto se na to nepřipravujeme. Spíše intenzivně uvažujeme o produktu, který by měl šanci na českém televizním trhu. Silnou stránkou Lagardere je hudba, takže pokud bychom rozjeli televizní projekt, jeho zásadní komponenty by pocházely zejména z hudebního byznysu.

* E15: Podle mých zdrojů jste již jednali s některými majiteli digitálních licencí, kteří doposud nerozjeli vysílání. Můžete prozradit, o koho šlo?

Neřekl bych přímo, že jednali. Spíše monitorujeme všechny současné majitele neaktivních televizních licencí, jejich fungování a prohlášení. To nám dá informaci, zda je čas začít jednat.

Miroslav Šimánek

V roce 1994 vystudoval strojní fakultu ČVUT. Do roku 1996 pracoval jako finanční ředitel v PM Leasing. V letech 1997-2007 zastával funkci finančního ředitele v televizi Prima. Poté přestoupil do skupiny Lagardere Active ČR, kde nyní pracuje jako finanční a provozní ředitel, zároveň je členem představenstva. K jeho oblíbeným hobby patří hokej, golf, hudba a technika.