Roman Fisek: Budu pro Odien dál rozvíjet turistický byznys

* Můžete blíže vysvětlit propojení s finanční skupinou Odien, která již vlastní Čedok?

V žádném případě nejde o fúzi se jmenovanou cestovkou. Jedná se o předběžně podepsanou dohodu mezi skupinou Odien o případném akcionářském vstupu do cestovní kanceláře Firo-tour. Ta i po tomto vstupu bude působit jako samostatná cestovní kancelář.

* Pokud bude dohoda naplněna, přestanete být majitelem společnosti?

Majitelem bych samozřejmě přestal být. Druhá strana má však požadavek nebo přání, abych dále působil ve funkci generálního ředitele Firo-tour. S tím jsem souhlasil.

* Proč jste se rozhodl cestovní kancelář prodat?

Cestovku jsem založil již v roce 1990. To je velmi dlouhá doba, což mne vedlo k úvahám o dalším směrování. S vizí Odienu, která mi byla nastíněna, se přitom ztotožňuji. Dohoda mi pak dovolí pracovat na strategických projektech a nebýt v pozici jediného majitele, na němž leží plná odpovědnost za vše v podniku. Tedy i dennodenní provozní problémy.

* Mluví se o tom, že generace zakladatelů firem na začátku devadesátých let je již unavená, protože první dvě desítky let podnikání byly velmi pracné. Je to i váš případ?

To platí. Začínal jsem ve dvaadvaceti letech a zejména prvních pět let bylo velmi náročných. V určité době jsem se pro podnikání rozhodl a budování společnosti se stalo prioritou. Postupem času ale mám i jiné zájmy a povinnosti.

* Více se věnovat rodině?

I to hraje roli, i když v branži chci zůstat. Přitom vizi Odienu akceptuji. A to, že pod touto skupinou nebude fungovat pouze Čedok a Firo-tour. Počítá se i s rozšířením aktivit cestovního ruchu do Maďarska, Polska, na Slovensko. To je výzva.

* Znamená to, že při rozvíjení společnosti na vyšší úroveň byste se mohl stát i podílníkem?

Teď nejde o to, jestli podílníkem, nebo ne. Budu ale nadále odpovědný hlavně za chod a další rozvoj Firo-tour a budu svými zkušenostmi přispívat i k záměrům a strategiím směřování celé cestovní skupiny, i když hlavní volba strategie je na vlastnících Odienu.

* Bude mít spojení pod Odienem nějaké synergické efekty ve vztahu k Čedoku?

Největší výhoda spočívá v nákupech. Jako větší firma budeme schopni nakupovat služby levněji. Ať už jde o nákup letecké dopravy, či ubytovacích služeb.

* Produktově budete ale fungovat samostatně?

Ano, i když v tomto směru zase až tak odlišní moc nejsme. Ale každá z cestovek má jinou klientelu. Může se ale samozřejmě najít kapacita, která se nakoupí v rozsahu pro obě cestovky.

* Jaký je rozdíl v klientele?

Nemůžu to sice ohodnotit úplně přesně, ale my míříme na generaci mého věku, tedy generaci ze sedmdesátých let. Čedok má podle mne nasměrováno na starší klientelu. My se zaměřujeme na movitější klientelu než Čedok.

* Kde ještě vidíte potenciální možnosti na trhu cestovního ruchu?

To jsou věci, které bych nechtěl zatím prozrazovat. Ale souvisí to například s internetem.

* Znamená to, že budete internetovému prodeji konkurovat vlastním internetovým portálem?

S internetem se nedá zápasit, ten můžete pouze využít. Mladá generace jde při shánění informací jednoznačně přes internet. Na druhé straně je český klient dosti konzervativní. Znamená to, že většinou požaduje celý balík služeb v zájezdu včetně zajištěných průvodcovských služeb, přímých letů, výletů v češtině a tak dále.

* Jaká bude podle vašeho očekávání letošní sezona?

Dle mého názoru bude pro většinu cestovních kanceláří lepší než ta loňská. Ne že by prodeje šly nějak rapidně nahoru, ale v minulém roce už obava z přicházející krize existovala – což se projevilo v plánech sezony 2010. Už v létě 2009 cestovky promptně řešily, co s nadměrnými kapacitami, které objednaly dlouho před vypuknutím krize. Při objednávání roku 2010 už byl každý obezřetný a snažil se nakoupit méně. Výsledkem podle mne bude, že letos tím pádem nebude až tak rozsáhlá nabídka zájezdů, a bude také méně last minute. Situace se výrazně zlepší, ale až v roce 2011.

* Přesměrovala krize hlavní tok českých turistů do jiných destinací?

Přesměrovala. Klientela, která byla zvyklá jezdit do čtyřhvězdičkových hotelů, v nich z větší části zůstává. Ale určité procento bylo nuceno slevit z náročnosti. A tak si v rámci celého balíčku koupila levnější hotel. Rodiny s dětmi zamířily levnějším směrem.

* Dá se mluvit o tom, že by hlavní tok klientů některé destinace opustil či opouští?

I přes krizi zůstávají některé destinace stále velmi oblíbené. Například Rhodos, Kréta, Turecko. Ty trhu dominují. A pak máte doplňková místa, jako jsou například malé řecké ostrovy. Právě tato doplňková místa klientela v době krize vyklízí.

* Mluví se již delší dobu o tom, že Češi vyklízejí Tunis. Platí to?

My to necítíme. Z našeho pohledu byla tato země loni jednou z nejoblíbenějších. Spíše bych řekl, že Češi mírně vyklízejí Egypt. Může to být i tím, že tam převažuje ruská klientela, což může Čechům vadit.

* To by ovšem mělo platit i o Turecku, o kterém se mluví jako o ruské cílové oblasti…

Nechci polemizovat o kvalitě egyptských destinací ve srovnání s tureckými, ale v Turecku se jednoznačně masivně investuje. Turci se snaží s klienty pracovat. Turecko nezvedá ceny. Pro rodiny je to destinace se vším všudy, pokud jde o servis. To je podle mne důvodem, proč Turecko zažívá boom. Ale my máme třeba obrovský nárůst také u tradičních letních cílů – Itálie a Chorvatska. Je to tím, že rodiny vezmou auto a jedou. Opačně evidujeme úbytek autokarových zájezdů. Suma sumárum, letecké zájezdy se drží zhruba na stejné úrovni jako v minulých letech. Ale zájezdy vlastní dopravou jdou s poptávkou nahoru.

* Co Slovensko, kdysi jednoznačná doména Čechů?

Pobytové Slovensko loni tvrdě dopadlo na zem. Slováci přešli na euro, ceny vzrostly a následně nastal velký úbytek českých klientů. Letos je vše jinak. V případě této země dokonce zaznamenáváme sedmdesátiprocentní nárůst prodeje. Je vidět, že na východ od nás už zlevnili, šli do podmínek srovnatelných za dob slovenské koruny. Klientela se hned vrátila.

* Týká se ten zájem také lyžování?

Jednoznačně léta. I když nejsou na Slovensku špatné lyžařské podmínky, je problémem dopravní dostupnost. Musíte se dostat přes dálnici D1 a dál dlouho po hůře průjezdných silnicích. To je vada. Slovensko je daleko. Časově jsou Alpy blíže. V létě je však velký zájem o Tatry a Slovenský ráj. Z Tater pak kupodivu spíše o Nízké. Velkému zájmu ze strany Čechů se také těší slovenská lázeňská střediska.

Roman Fisek (41)

Vystudoval Vyšší průmyslovou školu v Chomutově, poté dálkově Univerzitu J. E. Purkyně v Ústí nad Labem, obor ekonomika a management. V roce 1990 založil cestovku Firo-tour. Až do roku 2004 provozoval kancelář jako fyzická osoba, až poté ji převedl na akciovou společnost. Jediným akcionářem je dosud on sám. Zároveň plní roli předsedy představenstva i generálního ředitele. Má dvě děti. Má rád cyklistiku, lyžování, bowling a hudbu.